- 第1章 プロジェクトマネジャーに必要なマネジメント
- 第2章 WBSの構築
- 第3章 EVMによるマネジメント
第1章 プロジェクトマネジャーに必要なマネジメント
PMBOKとは
プロジェクトマネジャーに必要な知識とスキル
第2章 WBSの構築
WBSの構築方法
WBSの活用
第3章 EVMによるマネジメント
EVMで使われる指標
- value = 価値 = 出来高
= 金額でも時間（人時, 人日）でもよい。
| ３つの 基本指標 |
PV (Planned Value) 計画出来高 |
計画した作り出そうとする価値 |
|---|---|---|
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EV (Earned Value) 実績出来高 |
実際に作り出した価値 | |
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AC (Actual Cost) 実績コスト |
実際に価値を作り出すために消費したコスト |
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出来高測定基準
（出来高を計測するには基準を定義しておく必要がある。）- 重み付けマイルストーン法
- 固定法
- パーセント法
- パーセント法と固定法の組合せ
- 小分け法
| 所与の 指標 |
BAC Budget at Completion プロジェクト総予算 |
総価値。 PVの総和。 |
|---|---|---|
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SAC Schedule at Completion プロジェクト予定期間 |
プロジェクト全体の期間。 |
- SAC（期間）内で、 BAC（総価値）をどんなスケジュールで作り出すか、 計画を立てる。
- いつ、どれだけの価値を作り出すか。・・・PV
- 作業が開始したら、日々、EVとACを記録し、累積グラフを描く。
- そして、その他指標で進捗をチェック。
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差異系指標 （Variance） EVとの差異 |
SV (Schedule Variance) スケジュール差異 |
EV - PV |
|---|---|---|
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CV (Cost Variance) コスト差異 |
EV - CV |
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効率系指標 (Performance) |
SPI (Schedule Performance Index) スケジュール効率指標 xxに対するEV |
EV / PV 実績出来高 / 計画出来高 計画に対して、どれだけできたか。 |
|---|---|---|
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CPI (Cost Performance Index) コスト効率指標 |
EV / AC 実績出来高 / 実績コスト 費やしたコストに対して、どれだけできたか。 |
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CR (Critical Ratio) 効率指標、 クリティカル・レシオ、 危険度指標 |
SPI × CPI 敏感。 |
| 出来高 |
PC (Percent of Completion) 出来高パーセント |
EV / BAC * 100 全体の計画に対して、どれだけできたか。 |
|---|
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PC = EV累計 / BAC = EV累計 / PV総計
- 全体の計画に対して、どれだけできたか。（出来高量をチェック）
-
SPI = EV累計 / PV累計
- その日までの計画に対して、どれだけできたか。（効率をチェック）
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予測系指標 （先を見る指標） |
TCPI (To-Complete Performance Index) 完了までの所要コスト効率指標 |
（BACーEV）／（BACーAC） |
|---|---|---|
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EAC (Estimate at Completion) 完了時総コスト予測 |
AC＋（BACーEV）／CPI ＝ BAC／CPI | |
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CVAC (Cost Variance at Completion) 完了時コスト差異 |
BACーEAC | |
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TEAC (Time Estimate at Completion) 完了期間予測 |
SAC／CPI | |
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TVAC (Time Variance at Completion) 完了時期差異予測 |
SACーTEAC | |
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予測完了日 |
カレンダーとTVACより |
EVMの活用（機関誌発行プロジェクトの事例）
EVMの活用（システムLSI用ファームウェア開発事例）
