読書ノート: 『アフターコロナ～見えてきた7つのメガトレンド』

日経BP (2020/6/2)

1章ドキュメント経済ロックダウン
2章タイムライン異変から危機へ、128日間の混乱劇
3章業界別分析コロナショック、崩れた既存秩序
4章キーパーソン私たちの「アフターコロナ」
5章アフターコロナ見えてきた7つのメガトレンド

プロローグ

アフターコロナ２本の補助線	人間中心
アフターコロナ２本の補助線	制約が生み出す価値

1章ドキュメント経済ロックダウン

2章タイムライン異変から危機へ、128日間の混乱劇

3章業界別分析コロナショック、崩れた既存秩序

自動車

2000万台の需要が蒸発。

(1)	世界の自動車販売台数は、年初予測から20％以上減少。
(2)	外出規制により、新車開発に遅れ。研究開発費は削減へ。
(3)	公共交通機関離れで、マイカー需要が増加へ。

あえて攻めの戦略を立てた米テスラ。
- 設備の値段は半値にも
マイカーへの回帰。
クルマは、感染防止のためのプライベート空間に。

機械

連鎖する操業停止、受注額４割減に。

(1)	工場停止地域が中国から欧米へ拡大。
(2)	米中貿易摩擦にコロナショックが追い打ち。
(3)	３月の工作機械受注額は前年同月比で４割減少。

電機

急務となった生産現場改革。

(1)	相次ぐ工場の総合停止で滞る製品供給。
(2)	設計業務のテレワークに高い壁。
(3)	巣ごもり需要でゲーム機などが急伸。

ＩＴ

ＤＸ加速、常駐は見直し。

(1)	デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）が加速。
(2)	既存システムの運用・保守事業に頼る中小IT企業が苦境に。
(3)	「客先常駐」という業務形態が崩れる。

マイクロソフト、サティア・ナデラCEO「２年分のＤＸが２カ月で起きた。」

通信

５Ｇ展開計画に不透明感。

(1)	５Ｇの基地局整備などに不透明感。
(2)	世界で５Ｇの標準化作業に遅れ。
(3)	オンライン診療など利用用途拡大の好機

医薬

検査と治療法開発で相次ぐ特例。

(1)	検査キットの承認を取得し安定供給に備える企業が相次ぐ。
(2)	不足する人工呼吸器の製造に異業種が参入。
(3)	世界中で治療薬とワクチンの開発が進む。海外に頼らず国内で薬を供給する体制を構築する動きも。

建設

ゼネコンで相次ぐ工事中断。

(1)	海外からの建設資材の調達に遅れが発生。
(2)	政府の緊急事態宣言で主要企業が工事を中断。
(3)	民間投資の冷え込みで今後の業績悪化は必至。

住宅・不動産

調達難・営業難・開業延期で混乱。

(1)	住宅設備や建築資材の調達に遅れが生じたため、顧客との協議に追われた。
(2)	緊急事態宣言で住宅展示場やモデルルームが閉鎖。ＶＲ内覧サービスの導入が進んだ。
(3)	商業施設や宿泊施設が相次いで開業延期。入居事業者への対応に追われた。

金融・フィンテック

３兆円規模で吹き飛ぶ銀行利益。

(1)	融資先企業の経営悪化で貸倒損失の増加懸念。
(2)	外出自粛で高まるオンライン取引のニーズ。
(3)	３分野を中心にＦｉｎｔｅｃｈに追い風。

金融機関の相反する２つのペダル
- ＤＸを推進するアクセルペダル
- 感染症の影響による企業の業績悪化がもたらすブレーキペダル

4章キーパーソン私たちの「アフターコロナ」

日立製作所社長／東原敏昭

アリババDAMOアカデミーAIセンター／華先勝

建築家／隈研吾

今回の事態＝「新たな自由に対するプロセス」
- 「自由」であることが重視。
  「誰もが好きな場所で暮らし、好きな場所で働ける」といったことがテーマになり、 都市が再編成される。

20世紀の都市	大箱都市オフィスや工場といった「大きな箱」をつくって、そこに人を集めて効率よく働かせる。

大箱都市というスタイルは、20世紀だけの特殊なスタイルだったのかも。
私たちが「人の住み方や働き方はこうだ」と決めつけていたスタイルこそが特殊だということが見えてきた。

日本交通会長／川鍋一朗

アフターコロナでは、移動そのものの総量が減る。
スペースを同時に他人と共有しないタクシーは、公共交通機関の中で最も安全安心かつ便利な乗り物。
動くオフィス。

衆議院議員／平井卓也

逆都市化
- 今後の日本は都市から地方への人口移動が起こる。

星野リゾート代表／星野佳路

マイクロツーリズム
- １時間圏内の観光。

『感染症の世界史』著者／石弘之

20世紀はインフルエンザの時代。
21世紀はコロナウイルスの時代。
感染症は環境問題。人類の密集化が原因。
少し変異すれば人間に感染しかねないウイルスが50種類ほど見つかっている。

経団連会長／中西宏明

連合会長／神津里季生

インテグリティ・ヘルスケア会長、医師／武藤真祐

「命の議論」（個人の命の重みをどのようにつけていくか）が必要。「命の選択」の準備を。
今は議論もせず、「消極的な命の選択」を行っている。＝早い者順

リクルート執行役員／山口文洋

「Teacher = 教える人」
- 基礎知識を単純に教える。
- 一方通行のオンライン授業や演習問題でよい。
先生は「Coach = 伴走する人」になっていく。
- 「1対多」ではなく「1対1」のパーソナライズドラーニングが主流に。
基礎学習はオンライン教育に任せ、先生はクリエイティブな授業を。

レオス・キャピタルワークス社長／藤野英人

BCG社長／杉田浩章

ソリューションを提供するプレーヤーが現れる。
- どうやって会議をオンラインツールで代替すればいいのか、そのための条件は何なのか、ビジネスプロセスをどう変えればいいのか、といった「広義の使い方」が分からない。

作家／竹内薫

米Zoom Video Communications CEO／エリック・ユアン

京都大学大学院教授／藤井聡

フェーズ１・・・ロックダウンのように抑制された状況
フェーズ２・・・新コロが存在することを前提に、社会や経済の構造を変えていく時期
フェーズ２は１０年程度かかる。

社会学者／小熊英二

オンライン教育の遅れが、大幅な学力低下と格差拡大の危険。

情報通信研究機構理事長／徳田英幸

「なんでもリモート社会」

建築家／内藤廣

仕事がオンラインに切り替わっていくなかで、都心集中にブレーキがかかる。
新しいオフィス
- 東京近郊の緑が豊かなエリアに３～４階建ての建物。
- 従業員はその近くに家を借りて、徒歩や自転車で通勤する。
グローバル化という開かれた世界の一方で、我々の生活を担保するのは地域のコミュニティ。

慶應義塾大学教授／村井純

「インターネットの普及が間に合ってよかった」
経済を軸にしたデータガバナンス
- 金儲けしたいし、便利なほうがいいけれど、プライバシーは侵略されたくない。
健康を軸にしたデータガバナンス
- 個人を特定しない形で、自分のデータを社会ん建工向上のために差し出す。
- 皆が同じようにデータを提供すると自分も恩恵を受けられる。

ベンチャーキャピタリスト／伊藤穣一

「Bio is the new digital」（バイオこそがデジタルの次の革新的技術だ）
フィジカル　→　デジタル　→　バイオ

APU学長／出口治明

ペストが生んだもの	悲惨な状況でも神様は助けてくれないから、「人間を頼ろう」「楽しもう」という気持ち → ルネサンス	→ 神の呪縛から人間を解放
ペストが生んだもの	「祈りが足りなかった」という思い → 宗教改革	→ 神の呪縛から人間を解放

キーワードは「協調」
株価が堅調なのは、世界の政府や中央銀行が必死になって連携しているから。
ペストがルネサンスを生んだように、新型コロナは働き方改革を加速させ、労働生産性を上げる。それが生き方改革につながっていく。

5章アフターコロナ見えてきた7つのメガトレンド

(1)	分散型都市
(2)	ヒューマン・トレーサビリティ
(3)	ニュー・リアリティ
(4)	職住融合
(5)	コンタクトレステック
(6)	デジタル・レンディング
(7)	フル―ガル・イノベーション

(1) 分散型都市

分散型都市が一過性ではない理由
1. 新型コロナの終息後も感染症のまん延リスクが高い。21世紀はコロナの世紀
2. 新型コロナで大都市化の弊害が顕著化し、多くの市民が身をもって体感した。
3. 地方都市でも仕事や生活を継続できることが分かった。
都市OS
- スマートシティの中核は都市のデータを収集・管理するプラットフォーム